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汽配企业开展信息化建设,需要哪些系统软件帮助

发布时间:2019-12-13 16:07    浏览量:    作者:涂浙闽
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当前,许多汽车零部件企业在面对成本的精细化核算和降本增效的压力、主机厂的协同设计开发的要求、品质要求以及企业自身发展壮大带来的管理需求,陷入了发展困局,利润一降再降。

在这样的背景下,可以考虑根据中国制造2025的计划,对自身企业进行信息化的升级,务实稳健地开展数字化转型,拥抱行业变革春天!

对于信息化的建设,必定少不了信息化软件的支持,比如企业资源的ERP系统、制造执行的MES系统、仓储管理的WMS系统等等。对于前两个系统,相信不少汽配企业,都不会陌生,甚至自己内部已经拥有了,但对于仓储管理的WMS系统的功能却不是很清楚,觉得ERP系统已经有了仓库功能,就不是很需要上了。其实这样的想法是不对的,因为WMS系统的功能和作用是ERP系统无法替代的。

上线WMS系统的背景

在拥有ERP系统的汽配仓库中,相信你是遇到过这些问题:

1、每个库位上都放着好几种不同的物料,只有熟悉仓库的老员工才清楚库位上的物料是什么,找起物料来费事费力。

2、每个月都需要人工清点库存,不仅费事费力,有时库存数据还不准确,难以做到账实一致。

3、难以执行先进先出管理,仓库内积压不少呆滞料,不仅占用空间,还增加存储成本。

4、每次作业完成后,还要手写单据,然后再人工录入ERP系统,以致数据更新存在延迟性、差异性。

5、在日常作业中,缺乏防错提醒,以致拣错料、拣漏料、发错货等情况时常发生,需在后面耗费更多人力物力来解决。

但当上了WMS系统后,这些问题不仅得到有效解决,还能产生以下收益:

1、可以批量把物料导入WMS系统,每次入库出库的数据都能实时上传到系统中,自动结算剩余物资,减少货物清点环节。

2、管理层在系统页面对企业订单情况、作业情况、库存情况、客户情况等信息能查看的一清二楚,延展原有管理思路,实现信息化管理。

3、明确工作岗位与工作职责,增强人员的责任感,每个订单到哪一步都能问责到个人,减少工作中的推托、扯皮等现象。

4、结合PDA手持设备,可自动化采集数据,无需人工纸张记录,实现了无纸化管理。

5、可以设置库存上下限、效期预警,加上先进先出策略,可以大幅度减少呆滞料,更加合理保持库存数量。

6、系统指导式作业,可以清楚在员工PDA上显示商品名称、条码和上下架的库位,降低员工经验要求,效率大幅度提升。

7、可以与ERP、MES等信息系统无缝集成,让数据传输更准确,更及时,避免了延迟或者不准确的数据带来了决策上的失误。

通过信息化的建设和完善,汽配企业才能突破现有困局,向更好的未来发展。